– La co-responsabilité : engager son collaborateur et son équipe au même titre que s’engager soi en tant que leader

– Le pouvoir dans le management : comment l’exercer et faire grandir ses collaborateurs

– Bienveillance ET exigence : comment gérer les deux ?

– Quelle place pour l’ego dans le leadership ?

– Arrêter avec la conduite du changement, passer au cheminement dynamique

– Manager dans l’incertitude et l’imprévisibilité, gérer les paradoxes et l’ambiguïté, etc.)

– Le sens : comment le porter individuellement et collectivement ?

– Ligne de crête : passage de la logique OU à ET, recherche de justesse

– Créer un lien constructif (exit le copinage, le «petit-chef») : comment le créer le lien et le nourrir ?

– Quelques clés pour décoder les individus et s’adapter aux profils

– Faire évoluer les collaborateurs vers l’autodiscipline

– Autonomie vs. indépendance du collaborateur

– Accompagner le développement de chacun (y compris les profils plus « difficiles »)

– L’engagement vs. sacrifice vs. attentisme: comment créer avec lui (ou elle) les conditions de l’engagement juste

– Interagir avec justesse : entretiens, feed-back, etc.

– Intelligence collective : comment créer les conditions favorables à l’émergence ?

– Comment décider en équipe ? (sans consensus mou ou demi-décision)

– Performance collective : objectifs et résultats Confiance : comment créer les conditions de l’établissement ?

– Dynamiser la collaboration et l’entraide dans l’équipe

– Comment réguler les relations dans l’équipe ?

– Quelques clés de lecture de l’équipe : niveaux de développement, autonomie des équipes pour adapter sa posture

– Fédérer et mettre en mouvement : créer une vision à l’échelle de l’équipe, savoir s’intégrer dans les systèmes plus grands