«  La méthode de management mise en place chez MobilWood par Nicolas et David a été une véritable valeur ajoutée dans mon parcours professionnel. Elle m’a permis de développer des compétences essentielles en management tout en favorisant un environnement de travail innovant, épanouissant et collaboratif. Grâce à cette approche, j’ai acquis une vision plus ouverte et humaine de la gestion d’équipe, ce qui m’a considérablement aidé dans la suite de ma carrière »

« Les méthodes manageriales mises en place et utilisées par Nicolas et David permettaient une montée en compétence personnalisée et efficace, où chacun trouvait son rythme tout en ayant en ligne de mire la performance de l’entreprise. Ces méthodes, en prenant soin de chaque individualité, prenaient soin du collectif et sont rapidement devenues le pilier du cercle manager »

« J’ai eu la chance d’avoir Nicolas Proquin comme Directeur Général et David Lefeuvre comme directeur industriel. Les apports théoriques qu’ils m’ont transmis sur le triangle dramatique et comment en sortir, le cycle d’autonomie, la facilitation de réunion entre autres choses, ainsi que leur exemple m’ont aidé à changer progressivement de posture, à me mettre en mode résolution de problème plus facilement et à me sentir plus à l’aise dans mon rôle de manager. Les temps de codéveloppement entre managers était aussi un moment fort de la semaine, qui permettaient de s’entraider sur nos problématiques respectives en toute bienveillance, de se ressourcer et d’apprendre de l’expérience des autres. »

« Ce type de management m’a permis d’expérimenter d’autres postes lié à la menuiserie tel que les commandes de bois, appro lié à une commande, … Rencontrer des clients, échanger sur leurs attentes. Apprendre à manier les outils informatiques, excel, sketch up, solidworks, topsolid,… Réaliser des documents de fabrication. Passer des commandes de sous traitance. En gros de la demande client à la pose j’ai pu tester tous les postes afin de me rendre compte qu’un seul ne me suffisait pas. Prendre un projet dans sa globalité (à petite échelle) me convient plus. Et dans beaucoup d’entreprises ce n’est pas possible d’avoir plusieurs fonctions. Ça m’a appris à considérer l’ensemble de mes collègues pour ce qu’ils peuvent m’apporter, m’apprendre. Les séminaires auxquels j’ai pu participer m’ont permis de mieux me connaître. Comment je fonctionne, quels sont mes moteurs, ce qui me fait vibrer, … J’ai pu donner des avis qui ont été écoutés, suivi ou non sur des embauches par exemple »

« Je suis venu chez Ulterïa pour découvrir ce qu’était l’humain dans le management et je l’ai découvert avec Nicolas »

« On a souvent dit qu’on faisait de l’humain ici. On l’a communiqué largement mais en réalité, on n’en faisait pas vraiment. C’est depuis que tu es arrivé qu’on a vraiment mis l’humain au coeur »